项目前后能力衡量专家咨询


项目前后能力衡量技术,提供人才决策重要指标。新式360+测评打破传统360的限制与困境:问卷简易、更科学的排序原理、以及非常直观的解读报告。精准报告可以展现受测者能力全貌、顾问于课堂上进行群体反馈,大幅降低成本。


传统360测评常见挑战

1. 填卷时间过长(每份约40~50分钟);

2. 无法排序; 

3. 受测者之间无法进行对比;

4. 需要顾问一对一反馈,成本过高。


项目前后能力衡量优点

1. 简易问卷,有效缩短填卷时间(每份约10~15分钟); 

2. LD二维演算法可推估排名百分等级; 

3. 精准报告展现所有受测者能力全貌,可提供整体能力分布比对; 

4. 顾问根据精准报告,可于课堂上进行群体反馈,成本低。



项目前后能力衡量介绍

一、衡量流程


  1.     


二、特色




三、实例展示


       


四、公司应用


     


五、信度、效度检验 


1. 信度检验以衡量的共变异数(Covariance)理论为基础,检定水平问卷一致性信度指标 ;計算结果顯示,全体学员的信度指标=0.839,表示本问卷之信度良好。(备注: 信度指标 ≧0.7表示信度良好;信度指标<0.6表示问卷题目一致性程度不高。)< span="">

2. 效度检验采用效标关联效度(Criterion-Related Validity)概念进行检验;在相同受測者條件下,比對兩份不同評鑑資料的相關係數約為0.6,效度良好。

       

六、企业应用情况 


     


               

               

课程与项目

经营总经理课程

高管与潜力人才项目

中阶领导发展项目

战略解码研讨会

人才梯队建设研讨会

               

               

工具与技术

领导行为转化工具

项目前后能力衡量

项目后跟进技术

人才发展落地平台


               

               

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