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发展项目能力衡量系统

全项目衡量系统

传统发展可以衡量参与度、满意度与知识获取程度。但对领导力的行为衡量是个重大的挑战。本系统克服这些困难,利用低成本轻量工具、多次测评,寻找高度一致性的行为资料。提供项目前、中、后及一年后的完整行为衡量机制。提供能力矩阵、发展焦点进展、每个学员所有领导力的衡量报告。高性价比的精准衡量系统。支援人才任用、发展与进展的衡量。

 

利用360+新一代低成本测评系统,我们可以利用多个角度,多种问卷做到与传统360不一样的成果:

1. 找到乱打分数的人员与剔除无效的资料。传统360无法处理这个问题

2. 传统360只有使用平均数做判断,360+  考虑到平均值、观察人员、数据分布状况,利用不同的演算法避免只看平均值的重大缺点

3.可以有效推论出每一个学员的所有能力水平,形成有效的能力矩阵

4.  利用项目中多次的轻量工具,重复验证学员的能力水平

5. 可以推估出每一个学员期末能力程度与能力进展,对公司而言,可以掌握任用时的决策依据(能力水平),以及得到每一个学员的学习潜力(在发展项目中,学员能力进步的个数,个数多代表学习潜力大,可校正期初的潜力评估分数)


6. 可以掌握到发展焦点与非发展焦点的进步状况。令人惊异的是,非发展焦点的进步个数不低于发展焦点。也就是投资在发展焦点上,但学员会产生发展的外溢效果,对非发展焦点的能力也有明显帮助。

7..根据研究,可以证明课后练习与应用,对学员的发展有明显的帮助。这各验证我们在发展中的实际经验:课后一定要练习,练习产生更大的效果。

8. 项目结束后半年到一年,再度重复进行360+测评,可以得到最后能力一致的高可信赖资料。对于公司的用人决策有极大的帮助

9. 整个衡量系统利用轻量工具、多次衡量、一致性原理,可以低成本得到精准的结果


参考360+的介绍


               

               

课程

高管与潜力人才项目

中阶主管领导发展项目

经营总经理课程系列

战略解码研讨会

               

               

工具

领导行为转化工具

项目前后能力测量技术

项目后跟进技术


               

               

支持

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