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360+ 能力测评

360是个传统的领导发展方法,目的在诊断个人的能力强弱。但人与人之间无法相比、填卷过程耗时、需要专业顾问反馈导致成本加高。新式评鉴360+打破这些限制与困境。让人才发展、更科学的排序原理、填卷时间大幅缩短,以及非常直观的解读报告。

1. 诊断人才强弱,提供个人理解自己,以及发展人才的参考信息。这是古典正统360反馈的目的

2. 传统360的分数,不可以利用简单平均法排序;360++应用更科学的排序原理,重新调整评估尺度与演算法,提供初步的排序名单,让各公司管理层做最后的人才盘点决策与调整时,有比较科学的方法。

3. 简化操作与成本

1) 更简化的反馈程序,可以在课堂一次处理群体反馈

2) 简化填卷时间。传统为50分钟左右;360+只需要15分钟左右。

3) 更直观的报告,可以做全体反馈,一目了然;不需要顾问专家做个人反馈,大幅减少成本


新式360+:提供排序、简化操作成本,让公司用更低的成本,进行

1.传统360功能:判定个人能力强弱;决定培训与发展需求;

2.提供更科学化的排序名单,与绩效资料合并可以进行人才盘点

3. 领导发展结果的验证基础:可以观察发展前后的能力差距。




               

               

课程

高管与潜力人才项目

中阶主管领导发展项目

经营总经理课程系列

战略解码研讨会

               

               

工具

领导行为转化工具

项目前后能力测量技术

项目后跟进技术


               

               

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