战略解码研讨会专家咨询

CEO 级讲师协助澄清组织运作盲点。两天研讨会中,确认战略战术、各部门协作与职责、高管目标设定与拆解。


每年年底公司需要针对明年的关键运营计划与大方向进行筹划,常见挑战如下:

1. 一位高管自己无法写好自己的目标,因为需要与公司的战略和方向对焦,并与相关部门讨论协调

2. 公司将所有高管聚集一起群体讨论,但欠缺有效的方法论,讨论过程凌乱分散

3. 对于关键目标的达成路径,欠缺商业逻辑,或不知道如何拆解

4. 传统SMART原理在这个状况下不敷使用,有些高管的技能在设定目标方面甚至有困难


战略解码与高阶绩效研讨会,历经近百家企业的实践,有效达成以下目标:

1. 确认公司大方向

2. 拆解大方向到战术

3. 确认每个高管在当中的角色与关键目标

4. 将公司的目标转为各部门的目标

5. 讨论关键目标的达成路径

6. 同时发展高管团队的商业技巧

7. 促成高管之间上下一致,左右协调的目标设定

8. 产出具体的年度执行计划与高管个人绩效计划


这是一个有具体产出的工作研讨会,不是培训。



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