战略解码研讨会

每年年底公司需要针对明年的关键运营计划与大方向进行筹划,常见挑战如下:

1.一位高管自己无法写好自己的目标,因为需要跟公司全局,以及左右部门一起讨论

2.公司将所有高管聚集一起群体讨论,但欠缺有效的方法论,讨论过程凌乱分散

3.对于关键目标的达成路径,欠缺商业逻辑,或不知道如何拆解

4.传统SMART原理在这个状况下不敷使用,有些高管的技能在设定目标方面甚至有困难


战略解码与高阶绩效研讨会,历经数十家企业的实践,有效达成以下目标

1.确认公司大方向

2.拆解大方向到战术

3.确认每个高管在当中的角色与关键目标

4.将公司的目标转为各部门的目标

5.讨论关键目标的达成路径

6.同时发展高管团队的商业技巧

7. 促成高管之间上下一致,左右协调的目标设定

8. 产出具体的年度执行计划与高管个人绩效计划


这是一个有具体产出的工作研讨会,不是培训。



伟师(上海)企业管理咨询有限公司


聚焦

1. 高阶经营与中阶领导力课程系列

2. 高阶潜力人才的发展技术

3. 人才发展落地平台


协助客户建设人才梯队


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