高阶潜力人才学习旅程专家咨询


企业需要建立高阶潜力人才库因应未来业务发展的需求,严格甄选出高阶潜力人才后,需要建立相应的培养计划和配套机制。 后疫情时代,《高阶潜力人才线上培训方案》是一个结合专业领导力讲师线上亲自授课、课后练习与顾问反馈的学习新模式。


中阶主管升任经营高管的挑战

“高阶潜力人才”是公司一群高绩效与高潜力的现任中阶层主管,这群人没有实际经营一个事业的经验,

但他们是公司要培养的未来经营人才;这个层级往上发展的过程中,会碰到几个领导力方面的挑战:




   如何让这些主管更快熟悉新的角色挑战?


后疫情时代,高潜力人才发展常见问题


LD高阶潜力人才线上培训方案特色

结合讲师线上授课,课后应用练习与顾问反馈,由知识、练习和反馈,到养成新的领导习惯!


1. 讲师线上亲自授课,将线下培训转为线上,课程核心内容完全一致

2. 全系列高阶潜力人才课程,涵盖高管角色格局经营策略、高阶领导技巧

3. 课堂深入解析实际案例,让学员掌握高领导技巧与思路,以及如何在工作应用

4. 视讯面对面教学,与学员双向互动

5. 一个能力分成两到三次上课,一次两至三个小时,课程与课程间穿插练习与应用。

6. 课后学员提交工作实际应用的案例,顾问提供反馈。


学习地图

说明:

1. 后续每个能力重复流程1到3,最后进行360+后测。

2. 每个能力上课时数约6小时,分3次上课,学习期间约1~2个月。


课程大纲






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工具与技术

领导行为转化工具

项目前后能力衡量

项目后跟进技术

人才发展落地平台


               

               

支持

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